发布时候： 为延续晋升华光团体企业文化扶植程度，进一步打造企业成长“软实力”，安徽华光光电材料科技团体党委连系展开创先争优勾当，以进修贯彻落实中国建材团体企业文化为焦点，经由过程组织展开各类勾当，让进步前辈的企业文化在华光团体落地生根。 安徽华光团体作为建厂五十多年的国有老企业，在企业的成长进程中构成了本身的传统文化。为顺应现代企业的成长和中心企业对文化扶植的要求，连系出产经营现实实行文化重塑，加速融入中国建材团体企业文化，华光团体组织展开了企业文化扶植主题实践勾当。 华光团体党委高度正视这项勾当，成立了由团体党政首要带领为组长的带领小组，设立了企业文化推行����APP.txt办公室，印发了专门文件，层层召开会议进步履员和安插；开设了企业文化扶植专题讲座和培训班，团体公司党委书记、总司理关长文转达进修了中国建材团体宋志平董事长关在中国建材企业文化的有关讲话，并就中国建材团体企业文化系统的首要内容和内在进行了讲授；各党（总）支部门别召开了会议对全部党员干部进行了培训。同时，团体公司还操纵《华光信息》、《华光宣扬栏》、《华光网站》等多种前言斥地中建材企业文化进修专栏，建造了同一新奇的宣扬板报，为员工搭建进修平台。另外，公司还陆续组织展开了企业文化常识比赛、文化故事征集等勾当，周全系统地宣贯中国建材企业文化根基价值理念系统，为中建材企业文化延长、扩大、扎根到每个员工的心中奠基了根本。 为营建进修优异企业文化稠密空气，华光团体党群部分结合进行了系列勾当。团体公司党委组织党员和中层治理人员到井冈山、延安等地展开革命传统教育勾当；团体工会组织展开了爬山、长跑、羽毛球、乒乓球、拔河角逐，组织展开了红歌角逐；团体团委组织了野外拓展、青工足球角逐等，不竭丰硕泛博干部职工的业余文化糊口，营建积极向上、健康协调的杰出空气。 为推动企业文化扶植与企业各项工作有机融会，公司还组织展开了以产量质量为内容的劳动比赛，展开了全员手艺交锋和岗亭练兵勾当，每季度组织展开评选“员工之星”勾当，尽力培养和建立一批宏扬企业文化的进步前辈典型。并按照中国建材团体的企业文化的要求，进一步规范企业和员工的行动，完美《员工守则》和各项轨制，周全接轨中建材的“五化治理”和KPI要害绩效指标治理；把扶植“立异绩效型、资本节俭型、情况友爱型、社会责任型”的“四型”企业成长思绪，贯串在华光团体经营成长的始终，为扶植特点光鲜、具有较强竞争力的“ITO导电膜、新玻璃、新材料”的新华光供给顽强的精力动力、智力撑持和文化支持。（沈正谊/文） 相干文章：

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