发布时候： 为完美中层治理人员查核评价和鼓励机制，强化中层治理人员的责任感和危机感，客不雅、公道、周全地评价公司中层治理人员的职责实行环境，华光团体展开了中层治理人员任期查核工作。截至12月9日，查核工作根基竣事，查核成果行将与被查核者碰头。 为包管查核工作的顺遂进行，华光团体成立了以党委书记、总司理关长文为组长，党委副书记、纪委书记张群为副组长的查核工作带领小组，并设立了查核工作办公室。此次查核本着“客不雅公道、脚踏实����APP.txt地、重视工作实绩、平易近主公然、周全查核、综合评定”的原则，在小我述职的根本上，按照德、能、勤、绩、廉表示，采取职工代表和班组长平易近主测评、中层治理人员互评、公司带领评断相连系的体例进行，实施百分制量化查核，测评成果按分歧的计分权重累加合计。此中，互评分占总平均分的35%，平易近主测评占总平均分的35%，带领班子成员评断占总平均分的30%。查核成果分为优异、称职、不称职三个等次。华光团体此次共查核中层治理干部29人，加入查核的职工占职工总数的三分之一以上，表现了平易近主性。本次查核工作为华光团体深化人事轨制鼎新，完美科学的绩效评价系统，成立富有生气与活力的用人机制奠基了根本。 本年以来，华光团体高度正视治理人员步队扶植，年头在全部中层治理人员中展开了“服膺责任与任务、不负信赖与重托”的思惟风格扶植年夜会商勾当，查找干部风格扶植方面存在的问题，强化了干部的“畏敬、感恩、谦和、得体”意识。另外，还组织了中层治理人员进修考查和交换勾当，深化了党员干部对艰辛奋斗精力的理解和熟悉；展开了治理人员之间的轮岗交换，有用激起了干军队伍的活力，充实调动了干部的积极性、自动性和缔造性。 相干文章：

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