发布时候： 12月6日上午，华光团体党委书记、总司理关长文主持召开了公司中层和以上治理人员会议，公司党政带领班子成员、各部分各车间首要负责人加入了会议。会议要求充实熟悉企业今朝面对的严重情势，同一思惟，果断决定信念，打好增收节支攻坚战。 关长文阐发了企业今朝面对的情势。他指出，当宿世界经济整体下滑趋向较着，特殊是国度对房地产行业的调控，使房地产投资年夜幅降温，股市也呈现史无前例的跌幅，给建材行业特殊是玻璃行业带来影响，下半年以来全国玻璃行业又进入了低谷，并且此次低谷比2005年、2006年来得更加迅猛。全国玻璃企业非论是国有仍是平易近营，都面对着年夜的洗盘，今朝全国玻璃企业近四分之一的出产线放水停产。公司各单元部分，特殊是各营业部分、各出产车间要充实熟悉当前面对的严重情势，强化危机意识和风险意识，连结苏醒的脑筋，沉着不雅察，科学判定，冷静应对，防患在未然。 关长文强调：一是要建立决定信念，跟着国度三年来初次下调存款预备金，申明国度宏不雅政策调剂显现趋缓的趋向。同时国度行业治理部分对全国玻璃企业玻璃出产线进行清算整理，在撑持现有出产线停产革新的根本上，严酷节制新线投产，这将有益在此后全部玻璃行业健康规范成长。二要充实阐扬公司全国首条全氧燃烧玻璃出产线设备、工艺手艺优势，有关部分和车间紧密亲密合作，从原料最先，到融化、成型、冷端、采装各环节，采纳各类办法，进一步提高玻璃质量。在玻璃质量提高的根本上，做好特种玻璃研发和出产。三是严酷节制各项费用开支，进一步紧缩接待费、办公费和各项治理费用开支。杜绝跑冒滴漏各类华侈。出产中尽可能修旧利废，最年夜限度下降本钱。四是展开“企业有坚苦，我该怎样办”的会商勾当，各部分、各车间在组织员工普遍会商的根本上，提出“提高产量质量、提高效益、下降本钱”的具体办法，并提交出产部和办公����APP.txt室。五是继续发扬华光员工独有的艰辛奋斗、拼搏奉献的企业好传统，满腔热忱地投入公司各项工作，降服各类坚苦，确保各项使命的顺遂完成。 在随后召开的公司出产经营调剂会上，公司常务副总司理陈国良，副总司理俞家宏、李龙就落实贯彻会议精力、进一步做好二线玻璃质量不变工作、节制蒸气和用电华侈、推动余热发电项目、严酷节制本钱支出进行了具体摆设。 相干文章：

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