发布时间： 11月20日，天下企业治理现代化立异结果核定委员会于京召开了中国建材集团保举申报的中建材集团进出口公司（如下简称“中国建材国际”）《年夜型外贸企业的节点治理》项目专家论证会。这是继南边水泥《水泥企业区域性年夜范围重组整合》得到第十七届国度级企业治理现代化立异结果一等奖后，集团再次保举的优异治理立异项目。 国资委企业鼎新局副局长王润秋、中企联副理事长李建明、原国度经贸委企业鼎新司副司长宋毓钟、工信部财产政策司财产构造到处长袁克兰、天下企业治理现代化立异结果核定委员会办公室主任柏东海，以和来自北年夜、清华、人年夜、中科院、社科院、国度行政学院、中心财年夜的专家学者出席了论证会。 集团立异型企业设置装备摆设带领小组履行副组长、集团公司副总司理许金华出席集会并先容了中国建材集团最近几年来改变成长方式，加速转型进级，紧抓治理立异，连结连续康健成长的基本环境。他指出，于连续不变地康健成长历程中，集团各成员企业缭绕着“做优做强，设置装备摆设具备国际竞争力的世界一流建材企业”的战略方针，于企业治理范畴涌现出愈来愈多好的做法、办法及手腕，这次申报的结果是从数十个项目中精选出来的，是集团治理立异一系列优异结果的代表，是集团物流商业板块多年治理经验的凝炼及总结，于实践中取患了十分显著的效果。 集团公司副总司理、中建材集团进出口公司总司理黄安中对于节点治理实行的配景、内在及详细做法以和取患上的成效作了详尽的解说。 中国建材国际实行的节点治理是依据治理学节制论、价值链治理、危害治理等治理理论，贯彻中国建材国际“简朴为美，效率至上”的治理理念，以提高效率、降低成本、提防危害为重要方针，把体系优化与治理节制、周全治理与重点监控、功课职员与营业流程治理有机联合的一种综合性营业治理方式。 2008年以来，中国建材国际以强化带领，优化构造布局及营业流程为基础，明确节点治理的原则及方针，开展节点阐发、节点辨认与节点确认，科学阐发各营业板块特色，确定节点治理的重点，完美并固化轨制及操作流程，实现节点治理的有用节制，其实不断增强职员培训、查核与文化设置装备摆设，使中国建材国际成为集一般商品进出口、年夜宗商品入口、年夜型成套设备出口和外洋工程总包、资源开发及电子商务等综合办事在一体的专业办事商。 近五年来，中国建材国际业务收入年复合增加率到达76.4%。2010年实现业务����APP.txt收入532亿元人平易近币，进出口总额跨越34亿美元，位列天下建材百强企业第3名、中国对于外商业500强企业第64名，被国务院国资委评为“中心企业进步前辈团体”。 预会专家于听取中国建材国际结果先容并交流沟通后认为，中建材集团进出口公司于繁杂多变的国际市场情况中，摸索成立了以节点治理为焦点的治理系统，有用实现了效率提高、成本降低及危害可控，晋升了企业竞争力，成为我国年夜型外贸企业实行“走出去”战略的优异典型代表。结果理论基础扎实，又具备较强的实践价值，为年夜型外贸企业连续康健快速成长摸索了一条门路。 国资委鼎新局副局长王润秋于专家点评后作总结讲话。他指出，该项目是具备实践意义的主要结果，具备较强的操作性及时效性，弥补了我国治理立异结果的空缺，当真总结、有用推广节点治理对于提高我国企业治理程度意义庞大。他提出，外贸进出口企业晋升竞争力取决在治理，企业的邃密化治理可以根据“治理节点化、节点流程化、流程轨制化、轨制信息化”的思绪，掌握好要害功课阐发、节点辨认与节制、构造布局调解与流程优化等节点治理的要害环节，熟悉到各环节的动态彼此作用，连续晋升企业治理程度。 预会专家一致认为，中国建材集团开展治理立异事情成效显著，已经经形成为了优良的治理立异事情气氛；并认为，这次保举的治理立异结果具备立异性及树模性，对于推进企业提高精益治理程度、培育焦点竞争上风具备借鉴意义。 中国建材国际相干带领及相干本能机能部室、部门成员企业以和集团公司企业治理部相干卖力同道到场了集会。 相干文章：

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